入 学 模 块  

　　拓展训练、学员互动、团队建设
　　通过建立团队和进行团队合作，清晰了学员在特殊环境下的自我认知，进一步明确了现代管理中领导艺术、领导行为的含义，加强了团队合作意识，深刻体会到责任、创新、决策、沟通、协调的意义，最终完成了拓展训练的目的。
 

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 基 础 模 块  

织梦好，好织梦

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　　社会主义经济理论与实践
　　运用比较制度分析的方法，观察20年来中国经济改革和经济发展的全过程和价格、企业、金融、财政、对外经济等方面的制度演进，使学员对社会主义经济发展的历程和现状有一个清晰的认识，并据以把握它的未来走势
　　高级商务英语
　　从听、说等方面培养学生商务交流能力，并从理论和实战两个角度帮助学生了解西方商务运作模式，掌握其运作的基本规则，提高其商务知识素养和实际商务交流能力
　　管理经济学
　　熟悉用经济学决策的思维框架，培养根据经济环境变化和企业内部条件变化合理配置经济资源的经营理念，能够根据具体情况选择有效的决策方案来达到预期的目标。
　　数据、模型与决策
　　应用分析、试验、量化的方法研究系统最优化的问题，并通过对建立的模型求解，对经济系统中的人力、物力、财务等资源进行统筹安排，为决策者提供科学依据。
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 核 心 模 块   本文来自织梦

　　财务报表分析与经营决策
　　除介绍财务会计的基本内容外，将重点集中在企业高级管理者所应该掌握的财务报表分析与决策的核心内容——财务质量分析体系，主要包括利润质量分析、现金流量质量分析、资产质量分析、资本结构质量分析等方法体系。
　　公司理财和财务战略
　　探讨企业战略与财务战略的关系，重点讲述财务管理组织结构、投资决策、融资决策、分配政策、购并决策、资本市场分析、价值评估和全面预算管理等。通过学习让学员掌握企业财务战略和财务管理的核心内容、决策方法和战略思维。
　　人力资源管理
　　围绕人力资源战略、规划、工作分析、招聘、绩效考评、薪酬管理、培训等核心问题，系统学习人力资源开发与管理的思想、技术与方法，掌握人力资源管理的基本理论、核心理念、常用方法。
　　组织行为管理
　　将管理学、心理学、社会学、人类学、生理学、政治学等学科知识综合运用，采用系统分析的方法，掌握一定组织中人的心理和行为的规律，从而提高预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织的既定目标。
　　领导艺术
　　通过对西方领导理论、特质理论的介绍，以及测试、案例、情景模拟，具体阐述领导权力、行为、技能、风格、类型，同时结合东方传统领导思想，帮助学员在实际工作中发挥企业家精神，彰显企业家魅力。

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　　运营管理
　　了解运营职能与市场营销职能、财务职能及其他职能部门之间的关系，从总体上把握运营管理的地位和作用；了解先进的运营管理模式和现代运营管理手段，建立现代质量管理的观念，培养科学的运营管理能力。
　　营销管理
　　搭建关于营销的整体的思维和知识架构；通过实际案例分析，掌握实际遇到营销问题时应采取的解决方法和解决实际问题的能力，增强识别关键问题的能力，通过具体案例讲解成功企业市场计划的设计、实施和评估。
　　战略管理
　　学员将学习最高层如何策划企业战略，包括：确定企业使命、目标和组织个性，选择产品及市场、分配资源，以及协调股东利益冲突。
　　企业兼并与重组
　　了解企业兼并的方式，明确发挥政府、银行在企业兼并中的作用，熟悉企业兼并的可行性研究与目标选择以及企业兼并的操作程序，了解兼并实现后的整体融合的原则与内容。